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《真正的执行力》洁利达专场

时间:2018-08-27 点击:2445

      12月2日,来自汇聚教育集团的马强老师声情并茂地给我们洁利达公司全体员工上了一堂精彩纷呈的《真正执行力》的课程,此次课程对我受益匪浅,感慨良多,明白很多道理,特别是企业的执行力是否可以畅通无阻与企业的发展息息相关,一个企业的良性发展一方面在于企业高层的战略眼光,另一方面还在于企业员工如何有效地执行以及执行的力度和心态。
  
  下面就老师所讲的几个问题并结合目前工作实际进行阐述。
  
  一、良好执行力的思维之一:责任思维。
  
  人生2/3的时间都是在工作,不在这家企业工作就在那家企业工作,人非圣贤孰能无过?工作中难免会出现差错,出现错误怎么办?是相互推卸还是勇于承担,这是执行力推进的个思维。老师倡导“我是一切的根源”,只要时刻记得自己是一切的根源,工作中就能勇敢承担责任而不是推卸,因为责任的承担是解决问题的开始,责任的承担是成长的开始,责任的承担是提升团队执行力的开始。在哪个企业就职就为哪个企业谋事,这是职场人应具备的起码的职业道德素质。
  
  二、良好执行力的思维之二:成果思维。
  
  老师讲到企业的执行要的是成果,不是任务。“执行就是负起的责任,不折不扣的拿到成果。”期间谈到一个例子对于我们来讲很实用,如果公司领导派你去书店买书,你也费尽周折地去了,但是后没有买到书,请问老总会夸奖你很辛苦吗?他只会为你没有买到书而愤怒。这就是成果思维的具体体现。每个人都在为企业奔波、为企业分忧、为企业奋斗,但是大家想过了吗? 当你做这些事情的时候,你付出的辛苦老板是看在眼里,但是老板看得下达的任务是不是真正的完成了,完成了多少,这才是老板想要的。因此我们所出现的任何不快的结果都不要为自己寻找借口,因为我们要的是做事的成果而不是做事的过程,也不是做事的结果。
  
  三、良好执行力的思维之三:狼性思维
  
  关于狼性思维,很多企业都在关注这一点,有的企业为打造狼性团队也付出过一定的努力。老师在课堂上着重讲了一个“适者生存”的故事。动物世界的弱肉强食是动物的本能所在,而在今天的市场大潮中,企业的激烈竞争何尝不是出于企业的本能所在呢?一个企业的上层要时时刻刻考虑企业如何立足如何发展,一个企业的老总他要时刻刻考虑如何带领团队生存下去,一切有利于企业发展的制度和标准就应该被全体员工接受和执行。目前企业在考虑如何更好地运营淘汰和监督机制,使那些有德有才的人能够被企业所重要,虽然我们的检查监督机制还不是很健全,在实际操作中可能会出现应付差事以及人缘好坏的干扰,但是起码这种监督和检查会迫使员工有一种紧张的心理状态,有一种竞争的心理状态,诚如竞技场上,一个人跑步也许跑不出好成绩,如果给他找一个竞争对手,他就会不由自主地加快速度。
  老师还讲到人才的培育机制在企业运营中的重要性。用了一个很恰当的比喻把企业的员工分成四类:有德有才的人被称为企业的精品,应该得到重用;有德无才的人被称为半成品,半成品可以被开发以后得到重要;无德无才的人被称为废品,在企业是坚决不用。可见企业需要重视人才的培育,需要开发有德有才的员工的潜能为企业效力。
  
  四、高标准严要求的管理理念渗透。
  
  高标准严要求简单理解就是要么不做,要做就做名。海尔集团之所以走到今天,能够在世界市场上站稳脚跟,跟他的高标准严要求的管理理念是分不开的。大家都知道海尔集团广场砸冰箱事件,还被拍成电影做宣传,对相关企业的震撼力的确很大,很多企业纷纷效仿海尔的路子,走上正规行列。要想使员工各方面的素质达到较高的水平,需要建立一套高标准严要求的管理理念。

  
  五、感恩心态在企业执行力畅通方面的关键作用。
  
  虽然老师将感恩心态放在后一点来讲,但是我认为感恩心态在企业执行力提升方面有着至关重要的作用。在企业,我们应该感恩的是公司的领导,虽然在工作中遇到的不如意会让你产生一些抱怨和不满,但是你有没有想过正是公司领导的加班加点、陪吃陪喝才换来企业的生存和发展,正是领导为企业的操劳过度早添白发才换来员工的月月薪水和奖金的收入,领导比我们想的多,想得深,想得远,想的广,想的全,的确他是在为他自己的事业谋求发展,又何尝不是在为你的生活添砖加瓦呢?
  我觉得一个人需要拥有感恩的心态,才能具备积极的工作心态,才能更好地发挥个人的工作能力。感恩父母、感恩领导、感恩员工……懂得感恩才能付出真心付出真爱,为爱做工作,工作才能完善,心在一起,企业才能强大。


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